¿Qué es un Cluster?

Los conjuntos productivos, o clusters, consisten en una concentración geográfica de empresas e instituciones que interactúan entre sí y que, al hacerlo, crean un clima de negocios en que todos ellos pueden mejorar su desempeño, competitividad y rentabilidad de largo plazo.

Los Clusters estimulan y facilitan la innovación

- Mejoran la habilidad de las empresas para percibir

oportunidades de innovación.

- Se promueve la instalación de instituciones creadoras y proveedoras de conocimiento.

- La presencia de recursos locales facilitan la experimentación.

• Los Clusters facilitan la comercialización

- Se crean las condiciones para el establecimiento de nuevas empresas y nuevas líneas de productos.

- La comercialización de nuevos productos y la creación de nuevas empresas es más fácil por la presencia de proveedores, capacidades, etc.

Los clusters ofrecen una gran variedad de ventajas a las firmas que se localizan dentro de ellos:

Disponibilidad de insumos : Dada la concentración de proveedores de insumos y compradores, se tiene acceso a economías de escala y reducción en costos de transporte, oportunidad y bodegaje, entre otros.

Concentración de mano de obra : La aguda aglomeración de trabajadores capacitados que se presenta, permite maximizar la eficiencia en la utilización de éstos, reducir los costos de búsqueda y selección de individuos, así como garantizar la estabilidad laboral tanto para los trabajadores como para las empresas.

Concentración de conocimiento : La proximidad de empresas y trabajadores propende por una rápida y efectiva difusión de conocimiento tanto técnico como profundo, gracias a una mayor posibilidad de interacción entre individuos.

Generación de incentivos : Debido a la cercanía, las empresas pueden compararse fácilmente con sus competidores e implementar con mayor celeridad mejores prácticas.

Innovación : Los clusters atraen toda suerte de individuos de formación distinta, lo cual, según han concluido numerosos estudios, crea mayores posibilidades de innovación que aquellos sectores de industria donde hay una alta homogeneidad de la fuerza laboral. Así mismo, hay fuertes relaciones con los mercados objetivo, lo que permite percibir con mayor rapidez las tendencias y necesidades de éstos.

Complementariedad : Los miembros de los cluster son interdependientes, por lo cual tienen una elevada presión para coordinar actividades y elevar la eficiencia con la que las realizan.

Actividad empresarial : Dada la buena reputación de la que por lo general gozan los clusters, es posible tener acceso a mejores condiciones de crédito por parte de las entidades de financiación. Así mismo, todos los recursos para la actividad empresarial ya existen, y debido a la alta especialización de labores, se requieren menos activos, eso sí muy específicos.

Los clusters representan una nueva forma de abordar la investigación de la actividad económica y la formulación de políticas de desarrollo. Este nuevo enfoque, a diferencia del sectorial, captura no solo las relaciones verticales del tipo proveedor-distribuidor, sino que va más allá, al tener en cuenta relaciones horizontales -bien sean de competencia y colaboración entre firmas-, apoyo financiero, investigación universitaria o puntos de encuentro, cuya coordinación e impacto es absolutamente decisivo para la generación de una ventaja competitiva sostenible.

Porque contratar a un Consultor Independiente

Las Pymes deben aprender a usar los servicios de profesionales independientes, aqui le dejo algunas reflexiones sobre la importancia del trabajo del asesor en l amejora competitiva de su empresa.

A. En las empresas y negocios, surgen infinidad de situaciones ligadas a toma de decisiones o de medidas que requieren pararse a pensar y analizar los “pros y contras”. Como siempre, cada cual es mal consejero de sí mismo. Y además, muchas veces se requieren conocimientos específicos y personas expertas. El Consultor suele reunir estos condicionantes.

B. Si se elige a un profesional experto, con la titulación adecuada al caso, que acredite su experiencia, normalmente sabrá comprender bien su problema y situación, y podrá orientarle adecuadamente.

C. El Consultor de negocios aconseja antes de emprender inversiones, constitución de sociedades, inicio o ampliación de nuevos negocios o actividades y casos similares. En estos casos, conviene poner encima de la mesa todos los datos y analizar la evolución en el tiempo (corto y medio plazo). No hacerlo así, estudiando todas las variables a considerar, es caminar a ciegas y con riesgos innecesarios. El futuro ya traerá, por si mismo, incertidumbre e incidencias imprevistas como para añadir otras por falta de atención o falta de previsión.

D. El Consultor de negocios se puede encargar, también, de aspectos tales como convocar y coordinar reuniones de socios o posibles socios, informar a estos últimos, ayudar en su búsqueda, planificar los pasos a dar, hacer los estudios económicos o de viabilidad o planes de negocios para presentar ante Instituciones Financieras o socios potenciales, estar a su lado en toda clase de negociaciones y un sinfín más de servicios posibles.

E. Es prácticamente imprescindible la ayuda del Consultor en situaciones de crisis o de problemas económicos y financieros. Toda la variante que va desde simples problemas de tesorería y dificultades puntuales hasta situaciones de suspensión de pagos o quiebras, son objeto del trabajo de Consultores de negocios con experiencia.

Consultoria Empresarial, Financiera & Mercadologica

Las Pyme, para mejorar su competitividad tienen que ajustar sus estrategias competitivas a un entorno cada vez más dinámico y complejo y por ello demandan más servicios especializados que las ayuden ha adaptarse al entorno, que cambia fundamentalmente por la innovación tecnológica y la globalización de los mercados.

Para lograr el éxito, las Pyme tienen que cambiar el modelo de gestión: necesitan cada vez más el asesoramiento de consultores externos.en las personas, o el mercadeo en el mercado, le ayuda a mantener un buen estado de salud, a mantenerse sano y prevenir enfermedades.

Y es que la miopía desarrollada en el día a día nos lleva a considerar como normales las formas de hacer procedimientos habituales, los cuales pueden no ser los mejores, prevenga casos mayores y consulte con nosotros.

Le podemos ayudar a desarrollar una estrategia de mercadeo de éxito, buscar oportunidades para vender productos y servicios y llegar de un modo más eficaz a los clientes actuales y potenciales, analizamos su estructura de mercadeo, y desarrollamos planes de acción que cualquier PYME puede poner en marcha en poco tiempo.

Un diagnóstico empresarial total o parcial de su negocio nos permitirá determinar áreas problemáticas y oportunidades, recomendar un plan de acción para resolver problemas específicos y mejorar el rendimiento de la empresa.