Mercadeo en tiempos de CRISIS

La gran mayoría de empresarios, sobre todo aquellos que no están acostumbrados a superar obstáculos fuera de su control y manejo, entienden y siempre toman la decisión errónea (Miopía del mercadeo) de recortar y hasta eliminar los presupuestos de mercadeo de sus empresas, desde mi perspectiva profesional entiendo que este error le cuesta en el 85% de los casos gran perdida en la participación de sus cuota de mercado, y esto así porque siempre tendremos aquellos visionarios que toman la acertada decisión de no recurrir al recorte financiero de las áreas de marketing, sino de reorientar (por así decirlo) su inversión en las estrategias mercadologicas llevadas a cabo para ayudar a sus productos o servicios a mantener el posicionamiento en la mente del consumidor.

Cuando hablamos de orientación o ingeniería de mercadeo, nos referimos a que en tiempos de crisis debemos mutar nuestros esfuerzos de mercadeo y seguir algunos planteamientos que sean frutos de la concertación creativa de los que tienen la responsabilidad de tomar las decisiones y evaluar el desenvolvimiento de la empresa.

Mis consejos al respecto rondan por el uso y aplicación de las nuevas oportunidades tecnológicas combinadas con un alto grado de imaginación y creatividad.

1.- Empecemos a sacar el enorme potencial que nos ofrece el entorno 2.0
2.- Idear nuevas estrategias de guerrilla con un toque personalizado e innovador.
3.-Enfocarse en las necesidades del cliente y ofrecer soluciones a estos, no productos o servicios.
4.-Desarrollar esfuerzos en mantener nuestros clientes en nuestra banda transportadora y subir cada vez mas a nuevos prospectos a esta.
5.-Los tiempos de crisis son excelente caldo de cultivo para la creatividad y renovación interna.
6.- Las tormentas de ideas dentro de la organización nos traerá recursos frescos y de bajo costo.
7.-Descubrir nuestros océanos azules mas favorables.


En este tenor existen una gran multiplicidad de opciones, solo debemos buscar las que mas se acomoden a nuestra industria y presupuestos.


Y usted cual otra innovada y diferenciada idea puede convertir hoy en su máxima ventaja competitiva??????